中国矿业企业国际化势不可挡
发布时间：2017-03-22
中国矿业企业国际化势不可挡
PDAC还有一个重要作用是结识新朋友聚首老朋友。今年我们又结识了一些来自中国国有企业的矿业投资人、私营业主，与他们的沟通与交流是我们学习成长最佳方式之一。
据“懿德观察”报道，中国仍旧是大宗商品的世界第一消费大国，这些年的大宗商品低潮让中国进口实实在在省下了不少真金白银，但中国国内的矿业生产形势不容乐观。中国本身矿业资源并不算丰富，尤其在石油、铁矿石、钾盐、铜等大宗商品无论是储量还是品位都相当匮乏。过去国内矿业生产盲目性极强，许多并不具有经济价值的项目不光被盲目开发只关注短期眼前利益，而且是以牺牲环境、工人的健康为代价，这样的模式已经被全国人民意识到不具备可持续性。国内去年关闭了诸多的小型铅锌矿就是一个典型的案例，可以预见国家会有更严格的措施让没有经济效益、对环境危害巨大不该存在的矿业项目从产能中退出。但是中国拥有大量的优秀地勘人员、工程人员，走出去势在必行，比如中国现在倡导的“一带一路”，除了文化、资金、技术输出，人员输出也是其中一个重要组成部分。虽然我们看到现在国内对外汇管制非常严格，但我们判断，只要是符合国家利益的跨界投资、资源整合，依旧一定会得到国家的大力支持，希望有更多的有战略眼光的企业家可以拿出实际的行动，趁着整个资源行业仍旧在周期性底部的时候果断出手，真正为国家、为企业收购一些可以造福子孙的项目与资源。在这个过程中会涉及到很多资源的整合和有效利用，由于中国企业存在信息筛选上的盲点以及缺乏相应国际专业化的思路和战略规划，无形之中也为这条道路增加了很多的坎坷，这时就需要一个有效的途径去弥补这些不足，更好地实现综合资源利用。
我们分析过许多中国矿业企业海外投资的实例，一个非常称道的案例就是武钢股权投资联合汤姆森(consolidated Thompson)，他们就是在一个行业的周期性底部区域，对该公司进行了大规模的股权投资，随着铁矿石的价格上涨，最终联合汤姆森被CLIFFRE SOURCES收购，武钢获得了巨大的财务投资收益，不过最终CLIFF关闭了该铁矿，最终将近60亿的投资以不到3000万加币的价格卖给了加拿大的一个上市公司。其他能够非常拿得出手的中国海外收购案例就基本没有了，武钢这一案例恰好说明了在一个对的时间点投资一个恰当的行业的重要性，而后期中国海外投资失败最重要的原因就是在行业高点成为“接盘侠”，现在我们看到矿业刚刚复苏，希望中国握有决策机制的管理层们切莫犹豫错失机会，最终再到一个行业的高峰时刻抢进来，再一次成为“接盘侠”。现在正是国内有雄厚资金实力的国有企业、民营企业抢占海外资源先机的最佳时间点！
中国海外矿业投资还有一点值得提醒的是手段过于单一，不灵活。本地上市公司一旦获悉中国的投资意向，无论是9.9%还是19.9%的股权收购都会引起大幅的股价拉升，中国投资人想捡便宜货的目的是不可能达成的。而如果联合本地投行机构，形成一级二级市场联动，先控有一部分股份，谋求进入董事会，再谋求合适的点位定向增发，再谋求资源的并购整合，有一连串的战略后手，这样才能保证以合理的价格获取我们想要的东西，而不是像“门口的野蛮人”那样被拒之门外。从长期看，中国资本要想进入一种进可攻退可守的投资状态，联合本地有优势的金融机构势在必行。
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